Подбор логистической схемы и поставщиков услуг

Оценка временных, экономических и административных барьеров на этапе перемещения груза. Анализ возможных рисков. Расчеты экономии затраченных средств при увеличении товарооборота/изменении способа доставки/получения транспортного решения в рамках планируемого бюджета.

Экспортерам

Импортерам

Проф. операторам

Как мы это делаем

Международные поставки - это процесс, объединяющий в себе более 20 операций. Их разделение влечет временные и материальные затраты. Кроме того, клиент вынужден создавать подразделения в рамках своей структуры, осуществлять подбор специалистов. Значительными являются риски при составлении внешнеторгового контракта, в том числе валютного контроля. Так, например, клиенты зачастую сталкиваются с невозможностью перевода денежных средств в качестве предоплаты по первой поставке, отсутствием гарантий добропорядочности поставщика, риском утери денежных средств или товара. В результате - риски утери превышают.

По договору поставки обеспечивается логистическая цепь движения товара от производителя до потребителя, включая финансовую логистику.

Подбор логистической схемы
- получение точного и полного технического задания;
- определение нескольких вариантов маршрутов и видов транспорта;
- согласование маршрутов с планируемым таможенным представителем для подтверждения возможности осуществления таможенной очистки по ходу маршрута
- оценка стоимости услуг субподрядчиков;
- сравнительный анализ ценовых предложений и их индивидуальных особенностей;
- добавление к номинальному выражению выбранного ценового предложения от субподрядчика установленной нормы маржинально-производственной прибыли;
- отправка стоимости услуг заказчику для принятия решения;
- оценка возможных рисков и) оптимизация стоимости услуг;
- получение ответа от заказчика и его анализ.
Таможенное оформление
- получение точного и полного технического задания;
- подбор возможных исполнителей услуги;
- анализ требуемых документов;
- предоставление услуги по подготовке полного комплекта документов;
- оценка стоимости услуг таможенного представителя и СВХ;
- добавление к номинальному выражению выбранного ценового предложения от таможенного представителя установленной нормы маржинально-производственной прибыли;
- отправка стоимости услуг заказчику для принятия решения;
- оценка возможных рисков;
- оптимизация стоимости услуг;
- получение ответа от заказчика и его анализ.

Что вам это дает?

География расположения "наших структур" Наличие дочерних предприятий в сфере логистики (СВХ, ТП, экспедиционные компании), опыта работы на данном направлении, надежных поставщиков услуги в России и за рубежом, связи с коллегами в ряде стран (Италия, Чехия. Словения, Латвия).

Подбор логистической схемы и поставщиков услуг